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Une quarantaine d’experts répartis sur l’ensemble du territoire national, au sein d’un réseau distingué Meilleur réseau en cession-reprise d’entreprise aux Trophées de la Franchise 2024 et 2025.
Chaque projet est accompagné par un expert implanté localement, qui connaît parfaitement l’écosystème économique de sa région : tissu entrepreneurial, secteurs d’activité, acteurs économiques, partenaires, investisseurs et spécificités du marché local.
Cette connaissance du terrain est renforcée par une organisation nationale structurée : méthodologie éprouvée, large portefeuille de repreneurs qualifiés et expérience collective de plusieurs centaines de transmissions d’entreprises.
L’expertise régionale. La force du collectif. L’exigence d’un réseau reconnu.
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Explorez votre parcours de transmission
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La valorisation est le point de départ de tout projet de transmission. Obtenez une estimation professionnelle reconnue en 2-3 semaines.
Demander une valorisationDurée totale : En moyenne 12 à 24 mois pour une transmission complète
Nous analysons votre situation et définissons votre stratégie.
Cette phase d'analyse approfondie établit les fondations de votre projet de transmission. Nous évaluons précisément la valeur de votre entreprise, identifions les leviers d'optimisation et les éventuels points de vigilance.
Au-delà des aspects financiers, nous prenons en compte vos objectifs personnels, votre calendrier et vos contraintes spécifiques. Cette compréhension globale nous permet de définir une stratégie de transmission adaptée, qui maximise vos chances de succès tout en respectant vos priorités.
Nous optimisons la valeur et préparons la mise en vente.
Cette phase déterminante vise à maximiser l'attractivité de votre entreprise (les gains observés se situent généralement entre 20 et 30% selon la situation initiale) auprès des repreneurs potentiels. Nous travaillons sur plusieurs leviers simultanés : optimisation de votre structure juridique et fiscale, valorisation des actifs immatériels (savoir-faire, marque, fichier clients), préparation d'une documentation complète et professionnelle.
Nous accompagnons la transaction jusqu'à la signature.
Nous gérons l'intégralité du processus transactionnel en préservant la confidentialité et en défendant vos intérêts. Notre réseau national nous permet d'identifier rapidement les repreneurs qualifiés. Nous orchestrons les rendez-vous, conduisons les négociations, coordonnons l'ensemble des intervenants (avocats, experts-comptables, banques) et vous accompagnons jusqu'à la signature définitive.
Accédez à notre portefeuille d'opportunités exclusives
Plus de 30 professionnels répartis sur l'ensemble du territoire national
Problématique : "Des propositions de rachat décevantes et une valorisation sous-estimée"
Jean-Marc, 58 ans, dirigeait depuis 30 ans une entreprise de menuiserie solide et reconnue. Les premières propositions reçues ne reflétaient pas la valeur réelle de son travail : le savoir-faire, la fidélité des clients et les partenariats locaux étaient négligés.
Solution Cap Cession : "Une valorisation qui intègre tout le capital immatériel de l’entreprise”
Notre expert local a mené un audit complet incluant les éléments souvent oubliés : carnet de commandes, relations avec les architectes, réputation technique, fidélité client (85 % de récurrence). La présentation financière a été retravaillée et un mémorandum de cession précis a permis d’attirer plusieurs repreneurs qualifiés.
Résultat : "+35% de valorisation, cession en 7 mois"
Grâce à cette approche, l’entreprise a été vendue 35 % plus cher que les estimations initiales. Jean-Marc a pu partir à la retraite sereinement, et le repreneur a repris une structure saine et durable.
Problématique : "Trouver un repreneur en phase avec les valeurs de l’entreprise"
Sophie, 54 ans, souhaitait transmettre son commerce tout en préservant ses 5 salariés. Plus qu’un prix, elle cherchait un repreneur partageant sa vision du commerce de proximité et l’esprit familial de l’entreprise.
Solution Cap Cession : "Une sélection centrée sur les critères humains"
Nous avons intégré ses exigences humaines dans le processus de sélection : au-delà de la capacité financière, les candidats ont été évalués sur leur projet, leurs valeurs et leur management. Notre réseau a permis d’identifier un couple de repreneurs parfaitement aligné.
Résultat : "Cession réussie en 9 mois, équipe maintenue à 100 %"
La transaction s’est conclue au prix attendu. L’équipe est restée en place et le magasin a conservé son positionnement. Deux ans plus tard, le chiffre d’affaires a progressé de 12 % et la cohésion de l’équipe reste intacte.
Problématique : "Cession rapide d’une ESN à structure complexe"
Marc, 62 ans, devait vendre son entreprise pour raisons de santé. La structure juridique multi-filiales compliquait la cession, et les premiers acheteurs tentaient de profiter de l’urgence pour proposer une valorisation sous-estimée.
Solution Cap Cession : "Réseau activé et dossier restructuré en un temps record"
Nous avons mobilisé notre réseau national d’acquéreurs qualifiés – groupes IT et fonds spécialisés – tout en simplifiant la structure juridique pour fluidifier les due diligences. Les atouts de l’entreprise ont été valorisés.
Résultat : "Closing en 5 mois à une valorisation juste"
L’entreprise a été cédée à un groupe régional en croissance, avec maintien de la marque et des équipes. Un an après, le chiffre d’affaires a augmenté de 18 %, confirmant la solidité du projet et la pertinence du matching.
La cession d'une entreprise représente l'aboutissement d'un parcours entrepreneurial et un enjeu patrimonial majeur. Pourtant, selon les observations terrain...
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La valorisation d'une entreprise constitue bien plus qu'un simple exercice comptable. C'est le point de départ de toute stratégie de cession réussie....
Céder son entreprise représente l'aboutissement d'une carrière entrepreneuriale et l'une des décisions patrimoniales les plus importantes pour un dirigeant...
Vendre son entreprise représente souvent l'aboutissement de plusieurs décennies d'engagement entrepreneurial. Pourtant...
